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尊龙凯时时讯

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公司开展第一、二轮5S+清静+节约项目双周专题会

宣布时间：

2024-06-06

5S+清静+节约项目双周专题会（第一轮）

为一连提升现场5S管理水平，5月21日，公司召开5S+清静+节约项目双周专题会。项目推进委员会全体成员、智慧剑先生共三十余人参会�＞刍嵊芍葱凶芩纠碚徘熘抑鞒�。

首先，公司副总推进督查组主任韦秀萍向各人汇报了推进督查组近两周的事情情形。集中展示了各车间节能减耗、清静生产方面发明的问题点以及5月13至14日各部分、车间整体出动，对厂区内的绿化、车间外围、内部情形举行了整理整理、清扫洗濯的情形。别的，各小组还举行了自查自纠，对超期和凝滞物料物品举行了统计。

接下来，张总为排名第一以及排名前三的小组揭晓流动锦旗和奖金。第一名：六车间组；第二名：三车间组；第三名：总部原质料客栈组。最后一名：装备组�；峙琶┤男∽榇硪来紊咸ㄗ鞲纳平不�。

张总讲话：现现在客户要求越来越高，下半年尚有外洋客户到厂旅行审核、洽谈商务。从公司的整个战略重点出发，我们一定要改变突破，推动整个现场5S管理，这对企业的影响是全方位的。它能够镌汰铺张、降低本钱、提高质量和客户的知足度。当员工养成习惯后，还会增添员工的归属感和责任感，最终实现生产力的提升和企业文化的升华。现场即市场。5S管理不但是展现给客户，也是企业自己的需求。希望各人把现场5S管理作为事情的重中之重，各个部分和车间每半个月做一次复盘，加大改善力度，尤其是现在评分暂时落伍的小组，要把每一件事情在细节上举行落实，围绕公司现场举行规范化管理。

智慧剑项目组陈先生讲话：1、现场是整个企业管理系统最后的展现窗口，体现所有管理系统的问题所在。通过研发、营销，装备等方面将整个精益现场应用的条理一目了然，希望各人一定要听从市场对我们生长的要求，听进去做出来。2、5S管理是对管理干部最好的磨炼载体，能够磨练管理职员的说服能力、带动能力和释放能力。对员工来说也是最好的练兵载体，在管理历程中逐渐掌握产品的相关要素、装备、工装、夹具来料的判断、品质品相、现场情形要素。通过整理整理，让员工深水平加入，磨练团队精神。

5S+清静+节约项目双周专题会（第二轮）

6月3日，公司乐成召开了第二轮5S+清静+节约项目双周专题会。本次聚会旨在进一步推进5S管理、清静管理和节约理念的深度融合与实验，以确保项目的一连推进并取得实效。公司总司理谭伟亲临现场指导，与项目推进委员会全体成员、智慧剑先生等三十余人配合加入了此次聚会。

专题会上，公司总司理办公室主任推进督查组专员孙伟代表督查组汇报了上一轮的检查情形。他体现，经由督查组的详尽检查和评估，发明大大都小组在5S管理的执行上都取得了显著的效果。然而，在督查历程中也发明了一些小组在上一轮整改中已经被指出的问题，在本次检查中依然保存。这些问题包括但不限于：装备摆放不整齐、部分区域卫生状态不佳、节约步伐执行不到位等。这些问题的保存，不但影响了现场的整体形象，也增添了潜在的清静隐患。因此，各人要高度重视这些问题，对整改项增强改善，自查自纠。
接下来，谭总为排名第一以及排名前三的小组揭晓流动锦旗和奖金。第一名：生产组；第二名：装备组；第三名：烤箱管组；最后一名：水加热组�；峙琶┤男∽榇硪来紊咸ㄗ鞲纳平不�。

张总讲话：经由一段时间的项目推进，我们看到了各人在整理、整理、清扫、清洁、素养以及清静、节约方面各人所做出的起劲和取得的一定效果。整个5S管理不但仅是让事情现场越发整齐有序，照旧提升事情效率、塑造企业形象的要害行动。我们要一连给予5S高度重视，将其融入到一样平常事情中的每一个细节，形成优异的事情习惯和企业文化。别的，在推进5S的历程中，还保存一些缺乏需要进一步刷新：1、要增强各个车间现场管理职员以及督查组的监视与审核，确保5S的管理标准获得周全执行。2、在后期的事情中，我们要切切实实落实清静责任，增强清静培训和教育，严酷执行清静操作规程，按期举行清静隐患排查，一直提高员工的清静意识和应急处置惩罚能力。3、节约同样也是我们关注的重点。在目今的形势下，本钱的控制显得尤为主要，是资源的合理使用和对未来的认真。因此我们要从一滴水、一张纸、一度电最先，从点点滴滴做起，在每个环节寻找节约的空间和时机，把节约意识深入到每一位员工心中。4、通过合理妄想生产线的结构，以镌汰物料的搬运；通过节能装备降低能耗，以优化工艺的流程。这些详细的节约步伐不但能为企业节约了本钱，也为环保事业作出了孝顺。现场5S+清静+节约项目是公司生长的主要的基石，三者之间相辅相成，我们不可伶仃地看待其中的某一项，而是要将它们有机的团结起来，周全提升我们的管理水平和企业竞争力。通过这次复盘，希望各人能够深刻反省，明确目的，起劲行动。各部分认真人要切实负起责任，向导团队将事情做实、做深、做细、做好。只要各人同心协力，一定能够在现场5S清静企业管理上取得更好的效果，推动企业迈向更高的台阶。

智慧剑项目组朱先生讲话：1、在前期整理、整理的事情环节中我们发明了一些超期物料，各部分要凭证公司的现有流程对超期物料举行有用处置惩罚，并在知足订单交期的条件下，起劲坚持生产现场的简约而不简朴。2、经由近两轮项目的推进与实验，仍然保存一些相似的问题重复泛起。为了确保5S项目的深入实验和一连刷新，我建议各个车间小组在早会时代为员工增强教育宣导和宣传，并明确责任到每小我私家，不但要自查自纠，还要做到以点带面、闻一知十。

谭总最后作总结讲话，他提出做好5S+清静+节约项目事情，具有以下几个主要作用：

1、周全提升管理水平，促使企业在现场管理、清静包管和资源使用等多方面同步优化，实现综合管理能力的提高。

2、强化清静文化，进一步深化员工的清静意识，营造浓重的清静气氛，镌汰清静事故危害，包管员工生命康健。

3、引发节约意识，勉励员工起劲寻找节约途径，有用降低运营本钱，提高资源使用效率，增强企业本钱竞争力。

4、营造竞争气氛，在各部分和团队之间形成良性竞争，引发员工的起劲性和创立力，推动整体前进。

5、树立优异标杆，通过评选明确优异的标准和规范，便于其他部分或者职员学习借鉴，增进配合提升。

6、增进跨部分的协作。在评选历程中，差别部分需要协同合作，增强相同与交流，提升企业的整系一切性。

7、增强员工责任感，让员工越创造确自身在各个项目中的责任和义务，提高事情的自动性和责任心。

8、推动一连刷新，促使企业一直发明问题，解决问题，一连优化管理系统和事情流程。

9、提升企业形象，展现企业的清静管理和卓越体现，赢得客户、合作伙伴和社会的认可与信任。

10、凝聚团队精神，全体员工为了配合的目的而起劲，增强团队的凝聚力和向心力，提升员工对企业的忠诚度。通过每一轮的评选，排在

前线的小组事情要做的更细，坚持领先状态。排名稍后的步队也不要气馁，要比照剖析自己事情中的漏项和缺乏，向标杆小组学习，让客户知足。